En esta ocasión no hablaré de una PMO, para qué? si una figura clave en una Oficina de Gestión de Proyectos y Productos como lo es un Gerente de Proyecto (Project Manager) está muy devaluado hoy día, por muchas noticias, post e información pública por que nos quieran vender la moto ya que en la realidad es todo lo contrario.

Desde mi perspectiva como PMOfficer y Consultor PMO pero que durante muchos años estuve actuando como Project Manager en trincheras previo paso por diversos roles técnicos, es que llevamos +20 años viviendo de "buenas intenciones" con la figura del "Project Manager (PM)" porqué la realidad hoy día nos muestra que la figura del PM está muy lejos de ser reconocida y por supuesto años luz de ser entendida en la mayoría de las organizaciones.

Pero basado en hechos concretos vamos intentar explicarlo en 5 reflexiones:

Reflexión.1

• El "Middle y el Top Management" no tienen formación en Dirección de Proyectos, y si les pedimos una certificación como PMP el porcentaje baja a mínimos.
• Pero claro, si hablamos de MBAs, Dirección de Empresa y/o Estrategia Empresarial por mencionar tres ejemplos las cosas cambian porque una gran mayoría sí que tienen algo, pero de qué sirve si nunca han ejecutado?
• Las decisiones estratégicas no solo se basan en supuestos externos como hace 10 años, si no en la cultura de trabajo y la forma en cómo participa la gente tanto en la Táctica como en la Ejecución pero siempre Focalizado y Centrado en la Figura del Cliente tanto Interno como Externo!

Típico ejemplo del CERO valor y conocimiento de la Alta Dirección (Rol PMO "inexistente" pero ser PMP es un "plus").

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