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Mis 5 reflexiones como PMOfficer sobre la débil y devaluada figura del Project Manager. (2/5)

Reflexión.2
  • Para los casos de agilidad y productos, cuantos de ustedes tienen a un(a) responsable de la cartera de productos con pasado técnico de "trinchera", con experiencia previa en proyectos de toda la vida pero con formación actualizada para poder gestionar productos (digitales o no) bajo marcos ágiles que dicho sea paso, se gestionan de forma muy diferente a los tradicionales.
  • Hoy día la mayoría de las organizaciones o gestionas un proyecto tradicional con varios productos intermedios o bien, un producto global con algún par de proyectos intermedios . . . esta es la tendencia mundial que liderada desde una PMO Híbrida impulsa una transición exitosa del modelo tradicional al modelo ágil.
  • Me sobran los dedos de las manos . . . .
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