Reflexión.2

• Para los casos de agilidad y productos, cuantos de ustedes tienen a un(a) responsable de la cartera de productos con pasado técnico de "trinchera", con experiencia previa en proyectos de toda la vida pero con formación actualizada para poder gestionar productos (digitales o no) bajo marcos ágiles que dicho sea paso, se gestionan de forma muy diferente a los tradicionales.
• Hoy día la mayoría de las organizaciones o gestionas un proyecto tradicional con varios productos intermedios o bien, un producto global con algún par de proyectos intermedios . . . esta es la tendencia mundial que liderada desde una PMO Híbrida impulsa una transición exitosa del modelo tradicional al modelo ágil.
• Me sobran los dedos de las manos . . . .